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年中工作總結

2024年7月18日，公司召開2024年中干部大會，公司高管、各部門（車間）主管及以上員工，駐廠勞務隊代表、外協代表參加了此次會議，會議由公司副總經理劉用鴻主持。

會上，總經理陶漢申圍繞“強化競爭意識、增強危機感，鞏固行業一流企業的地位”為主題，做了年中工作報告。

陶總簡要回顧了2024年上半年主要工作完成情況。今年上半年公司主要經濟指標歷年來完成最好，修船產值、完工修船艘數以及塢修塢次均較歷史同期均有所增長。靚麗的經濟指標充分體現了華東的實力，也是集全體員工努力、智慧與奉獻取得的成果。華東今年依然保持國內修船一流企業的地位不變，企業的口碑、品牌沒有丟；大型、超大型船公司的營銷開發取得顯著效果，體現了實力與品牌戰略的成功。陶總對今年上半年取得的成績與進步表示了肯定和感謝。

陶總隨后對當前國內修船市場行業競爭形勢作了分析。隨著國內修船產能急劇擴張，市場競爭日趨白熱化，企業生存只會越來越困難。華東目前相對講在行業中處于優勢地位，但后市不確定因素在增加，危機滿滿，我們要珍惜華東今天的良好局面，用強烈的責任感、競爭意識做好本職工作,活在當下,做好每一條船，為企業也為我們自身生存而努力。陶總著重提出了2024年下半年工作要點：強化競爭意識，增強全員（勞務隊）危機感，鞏固行業一流企業的地位、品牌與口碑。

堅持長板做長

船期、單船小組的服務、車間及生產系統的執行力，這些品牌的核心要素不能丟。

更加重視安全生產管理，進一步提高全員安全意識

（1）上線安全教育培訓軟件，提升考核效果；（2）強化油化船安全管理，形成標準，對重點動火作業引進視頻監控；（3）強化安全生產策劃管理，推進專項安全策劃工作；（4）進一步推進5S管理工作，實施網絡化管理；（5）加大違章處罰，提升全員安全意識。陶總強調，安全管理是具體的、嚴謹的，安全是1，其余都是0。

加強質量管理工作，提升產品質量

“質量”在修船五要素中相對比較薄弱，今后幾年要下決心拿出切實行動,改變船東普遍認知的華東質量還可以的形象。包括但不限于：較嚴的處罰、較大力度的獎勵以及充分發揮技質部的職責等。華東的質量能上一個臺階，我們的品牌會更上一個層次。

強化競爭意識，優勝劣汰，適度實施淘汰機制，保持壓力

下半年對中層干部要實行一次調研考核，對一些工作不主動、無存在感的干部要予以相應處理與淘汰，把位置空出來，同時積極選拔年輕干部，為華東注入新的希望與活力。

堅持兩個善待

（1)善待勞務隊。從勞務隊進入華東廠的第一天起我們就要對其負責，今年下半年我們要推行一個考核項目，要使勞務隊的月人均產值不低于去年，達到1.6萬～1.8萬。作出這個承諾有難度、要研究，涉及到經營部、生產部、外管部，主體責任在車間和勞務隊。希望下半年行動起來，讓我們的勞務隊在華東能切切實實得到好處。一支穩定的、有錢賺的隊伍，對提升品牌等工作有極大關系。（2）善待員工。按照年初的承諾，今年上半年時間過半完成任務過半，將對部分員工實行加薪。將員工的福利、薪酬與企業的效益掛鉤，通過我們干部員工的努力創造更好的華東、更強的凝聚力、更強的信心。陶總同時指出，華東堅守企業文化，當前整個社會經濟處于比較困難的時期，企業、個人掙錢難，不管干部、員工、勞務隊面對選擇都應審慎，對跳槽一定要慎之又慎，防止畫餅陷阱。希望大家珍惜當前華東來之不易的品牌與口碑，與企業一道踏踏實實做好本職工作。生存比夢想更重要，活在當下，做好每一條船，比什么都重要！

會議要求認真傳達、貫徹落實本次會議精神，強化競爭意識，增強危機意識和安全意識，鞏固華東船廠一流修船企業的地位。同時要明確目標，理清思路，細化工作措施，強化工作執行力，以堅定的信心頑強拼搏、真抓實干，全力確保全年目標任務的完成。

撰稿：總經辦